消防救援队伍中心工作是防火与救灾工作，但是消防队（站）建设是每个单位的重点工作，我举个例子，中国基础建设的国家GDP占比（2020年）----2020年中国GDP的目标是100万亿，政府基建投资50万亿。以绍兴为例，绍兴2020年上半年GDP是2661.15亿，去年3月1日，绍兴94个项目集中开工，市本级总投资1564亿，包括我们的每一个消防站建设工程，都是政府投资里面的一分子。基建工作在平常人眼中无非就是写材料、跑手续、跟现场，但是工作量很大，程序严谨，事务繁琐而又责任重大，甚至经常会有无法诉说的苦衷，即无法推辞也无法解释，走进死胡同，进退两难。下面，结合本人的思想认识和实际工作，给大家分享两个工作实例和一点心得：

个人成绩的取得是组织赋予我们的责任

下面我以建设15分钟综合应急消防救援圈为例：2008年我刚入伍时，我们支队只有12个消防中队，到2018年，支队投入使用18个消防站。2019年，为防范化解重大安全风险，提高基层消防安全工作基础，支队党委提请绍兴市委、市政府以打造最具安全感城市为目标，将打造“15分钟应急消防救援圈”工作列入2020年度市政府民生实事项目。到今年，我们将完成38个城市消防站建设，与2018年相比达到一倍以上的增量，并投入使用，由此可见，我们的基建工作大有可为。以前，每建成一个消防站，负责同志都会记三等功一次的，有人也曾经问我，照这样算下去，你可以说是硕果累累了。当然我没有也不会去把他当成自己的功绩来炫耀，相信大家会相信我的这点基本“操守”，首先客观来讲重点工作不代表中心工作，如果建成一个消防站就要立功，那让基层指战员会怎么想，这样不对的理念，即使组织这样做我也会向领导说明原由，不能为某个人树立这种导向；更重要的是我有非常清醒的认识，这项重点工作，哪里是我一个人的功劳，那是大家群策群力的智慧，有支队两位首长出面协调工作，有其他党委领导对联系点的指导督促，也有大队主官的主动协调作为，还有其他经办人员的辛苦努力，那是组织、领导对我的信任和培养，建立的施展平台，才会有个人的价值体现。我也时刻警醒自己，不要以为自己有多能干，功劳多么大，自己只是在履行职责而已，没有多了不起，我应该感谢支队党委和领导赋予我的神圣职责，怎能反过来伸手向组织索取呢？

强大的党组织是我们完成各项任务的坚强后盾

我这里不再向大家倾诉琐碎的审批流程了，但凡经手过项目审批工作的同志都会感同身受。从项目建议书、初步设计、概算编制到完成立项，从政府投资计划到完成资金来源审批，从规划选址到完成规划审批，从国土划拨审批到完成征地，从编制招标文件到进场施工，从基础施工到竣工验收，从交付使用到完成竣工决算，没有一项工作不是求人办事的工作，没有一项工作可以顺利办结，而且压力山大。因为完成任务是本职工作，完不成任务是失职，领导还会怀疑我们的办事能力，这个中酸甜苦辣，也只有亲身经历才会有深切体会。那么下面我以我们大家接触较少的工作--政府投资项目财务竣工决算举个事例：今年11月份，徐国龙常务副市长召集他分管条线召开政府投资项目结决算工作会议，要求投入使用的政府投资项目，年内必须完成竣工财务结决算，我们有三个项目：机关大楼、一中队和公寓房，难度大的是机关大楼项目，因为这个项目是从2005年开始施工的，存在的历史问题还是比较多的，但是余政委向徐市长立了军令状，今年一定要完成任务，一定要给他交代的，怎么办呢？这个项目有2005年场外土地平整的问题，有2011年预算编制的问题，有2013年电力工程的问题，有2014年概算外采购的问题，还有调整概算的问题、绿化的问题等等，一时间，有点不知所措了，怕完不成任务。而且，财政局的同志也对我说，你们肯定完不成任务了，还是让你们支队领导给徐市长沟通下说明情况吧。发改委的同志说不可能会给你们调整概算的，根据新的政府投资条例给你们调整概算我是要触犯法律的，为了给你们解决问题把我搭进去不合适吧？这盆冷水可把我泼的是彻底“凉凉”了，但是我还是坚持要试一下，一边着手处理能力范围可以协调的工作（2005年场外土地平整的问题，2011年预算编制的问题，2013年电力工程的问题），一边向支队首长报告，先解决概算外采购的问题，同时出面协调概算调整工作，提请召开市级政府投资项目财务决算审查工作会议，经过支队领导的分工安排，建立工作倒排计划表，每周一汇报，特殊情况立即汇报的机制，终于在2020年12月30日完成了政府投资项目财务竣工决算，办结了一个长达15年的建设工程，也是市级层面唯一一个全部完成决算任务的单位，彻底解决了久拖不决的问题。不可谓不说期间之艰辛，真的是“事非经过不知难”。但是我们还是迎难而上，成功的完成了任务，也充分说明了党组织才是我们完成各项任务的坚强后盾。